Het nieuwe seizoen is afgetrapt met Makkie Metsemakers van de ST groep. Maar liefst 21 deelnemers waren aanwezig om kennis te vergaren over hoe een organisatieverandering te programmeren, regisseren en uiteindelijk te realiseren vanuit de sociotechniek. Eerst werd de legitimiteit van de verandering bekeken vanuit externe en interne drang, daarna werd ingegaan op de missie en visie van de organisatie en organisatiegedrag. Hieronder liggen 4 pijlers, mensen, cultuur, structuur en systemen. Voor een goede organisatieverandering moet je aan alle 4 de pijlers werken; een integrale aanpak. Verder werd het krachtenveld van de organisatie bekeken en konden we aan de hand van een meetinstrument de verandercondities scoren (waarom, wat, hoe en waarmee) zodat een ieder zicht kreeg of de condities van zijn organisatieverandering voldoende waren voor een succesvolle verandering. Ook kwamen de ‘open kraantjes’ en ‘hefbomen’ aan bod. Uiteindelijk doorloopt iedere medewerker bij een organisatieverandering 4 kamers: 1. Tevreden met de oude situatie, 2. Ontkenning van de verandernoodzaak, 3. Verwarring, in het dal zitten en berusting en 4. Vernieuwing, opbouwen, kansen en mogelijkheden. Kortom een geslaagde middag.
Op naar het volgende bedrijfsbezoek op 4 november!
