SKL bezoekt VISTAPRINT

[et_pb_section bb_built=”1″ _builder_version=”3.0.47″][et_pb_row _builder_version=”3.0.47″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat”][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text _builder_version=”3.0.89″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” background_layout=”light”]

19 Oktober was de Kwaliteitskring te gast bij de Europese productielocatie van Vistaprint in Venlo. Peter Frencken, de supplier quality manager Europe heeft de geschiedenis van het jonge bedrijf gepresenteerd en de huidige werking. Voor een kwaliteitscertificaat zoals ISO 9001 heeft Vistaprint bewust niet gekozen, maar wel zijn diverse kwaliteitsprofessionals met veel ervaring in dienst die voortdurend de kwaliteit bewaken en verbeteren. Peter gaf de aanwezigen nog de tip om de Gartner Quality Leadership Council regelmatig te raadplegen. Een bibliotheek voor quality managers.

 

Na het veiligheidspraatje zijn de deelnemers aan de rondgang begonnen in het reusachtige gebouw waar een 600 medewerkers werken. Indrukwekkend te zien hoeveel verschillende producten bedrukt worden met reusachtige printers. Ook borduren behoort tot de mogelijkheden. De orders van klein tot groot gaan via een goed lopend logistiek systeem in één verpakking naar de klant. Ook de kwaliteitscontrole was goed geregeld.

De deelnemers gingen met veel indrukken en een goodiebag huiswaarts. En met de nodige inspiratie om de volgende orders bij Vistaprint te gaan plaatsen.

SKL bedankt Vistaprint dan ook voor het interessante bedrijfsbezoek!

 

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

Openingsbijeenkomst SKL: Inspiratiesessie klantgerichte cultuur door Sydney Brouwer

Op 14 september zijn we het nieuwe seizoen gestart met een sessie van Sydney Brouwer over klantbeleving en een klantgerichte cultuur.

 

Hiervoor waren we te gast bij bij Medisch Centrum St. Jozef, te Munsterbilzen in België. We begonnen met een inleiding van Chretien Haenen. St. Jozef doet dit jaar mee aan de NIAZ jaarprijs met het concept “Deel je Mangomoment”. De bedoeling is om kleine, onverwachte, deugddoende acties tussen patiënten en zorgverleners onder de aandacht te brengen. Deze dragen bij tot een aangenaam leef- en werkklimaat.

Dit was tevens een mooie introductie voor de sessie van Sydney Brouwer. Hij heeft de afgelopen vijf jaar onderzoek gedaan naar organisaties waar het gaaf is om bij te werken, en die voorop lopen op het gebied van klantgerichtheid. Op een energieke en humoristische manier nam hij ons mee in zijn betoog.

Het begon met de vraag wat is klantgerichtheid nu eigenlijk? Iedereen heeft daar wel een beeld bij, maar er kwamen al gauw verschillende reacties uit de zaal. Klantgerichtheid moet namelijk niet verward worden met klantbeleving of “alles doen wat de klant vraagt”.

Uit de definitie die Sydney hanteert blijkt dat cultuur een essentiële rol vormt om een organisatie klantgerichter te maken. Tijdens de interactieve sessie gaat Sydney enthousiast in op de bouwstenen die nodig zijn om te werken aan een klantgerichte cultuur. Met mooie praktijkvoorbeelden en beeldmateriaal laat hij zien dat leiderschap en voorbeeldgedrag essentieel zijn en laat hij zien wat in de praktijk wel en niet werkt.

Hij schreef hierover ook in zijn boek Klantgericht Leiderschap. Na afloop van deze boeiende sessie, die met heel veel enthousiasme werd ontvangen, was er gelegenheid om het boek te kopen (voor leden tegen gereduceerd tarief) en het boek door Sydney te laten signeren.

De presentatie is terug te vinden via deze link naar presentatie Sydney Brouwer.

Voor meer foto’s en een verslag van een van de deelnemers, zie http://www.bozinbeeld.nl/5273-stichting-kwaliteitskring-limburg-opent-nieuw-seizoen.

SKL Slotbijeenkomst De AVG: Wat moet ik doen?

Op 22 juni vond alweer de laatste bijeenkomst van dit seizoen plaats met als thema: De AVG: Wat moet ik doen?

 

Zoals iedereen inmiddels weet, is op 25 mei jl. de Europese Privacywetgeving Algemene Verordening Gegevensbescherming – kortweg AVG – van kracht geworden. Tijdens deze bijeenkomst heeft het Maastricht UMC+ ons meegenomen hoe zij aan de slag zijn gegaan met deze nieuwe wetgeving.

In een duidelijke presentatie werd uitgelegd hoe het Maastricht UMC+ een en ander planmatig heeft aangepakt, van het opzetten van een privacyregister met duizenden registraties die continu wordt aangevuld, tot het uitwisselen van gegevens met diverse parijen en hoe daarmee om te gaan. Maar ook de bewustwording van medewerkers om goed om te gaan met alle privacygevoelige gegevens kwam aan bod. Daarbij kwamen ook dilemma’s en ethische vraagstukken ter sprake. Hoever reikt jouw informatieplicht, moet je iedere patient voorlichten? En stel iemand heeft een behandeling gehad, maar wil dat deze informatie verwijderd wordt (zgn. recht om vergeten te worden), wanneer is dan iets een “gerechtvaardig belang” om de gegevens toch te bewaren? En als je een behandeling in het ziekenhuis hebt gehad, dan is in elk geval ook de huisarts en jouw zorgverzekering hiervan op de hoogte.Tot hoeverre reikt jouw plicht als organisatie? Genoeg voer voor discussie; zeker ook voor juristen die er wel bij zullen varen, want lang niet alles is even duidelijk!

Wat wel duidelijk is, is dat de wetgeving veel extra werk oplevert en op sommige punten toch bureacratisch is. Het aantal specialisten dat zich bezig houdt met privacy en informatiebeveiliging binnen het Maastricht UMC+ is inmiddels gegroeid van 2 naar 7 personen! Uiteindelijk zijn dit kosten die wij allen zullen moeten opbrengen. Is onze privacy dat waard? Privacy is een belangrijk goed en met de nieuwe wetgeving is alles een stuk beter geregeld. Maar …. hoe ga je zelf om met jouw privacy? Deel je veel persoonlijke informatie op social media? Maak je gebruik van openbare WIFI? Gebruik je voor elke website een ander (veilig) wachtwoord….?

Al met al was het weer een boeiende, inspirerende afsluiting van een mooi SKL-seizoen. Tijdens de borrel werd nog uitgebreid nagepraat.

 

Ik wens iedereen, mede namens het bestuur van SKL, een fijne zomervakantie en hoop jullie weer te zien tijdens het nieuwe seizoen dat start op 14 september a.s.!

 

Ronald Gielissen

SKL Voorjaarsbijeenkomst SKL 2.0, We maken het samen!

Op 20 april vond de SKL voorjaarsbijeenkomst plaats SKL 2.0 met als thema:

Haal meer uit de kwaliteitskring voor u en uw organisatie!

 

Het bestuur presenteerde het beleidsplan 2018-2020 Samen Kwaliteit Leveren, waarin onder andere de nieuwe missie en visie van SKL, de SWOT-analyse en de nieuwe ambites op diverse terreinen aan bod kwamen. Ook werd aandacht geschonken aan zaken die al gerealiseerd zijn, zoals de samenwerkingsverbanden met bijv, Allanta en andere kwaliteitskringen, de nieuwe protomotiefilm en andere communicatiemiddelen die al in gebruik zijn.

Na deze presentatie gingen we in 5 groepen, telkens in wisselende samenstelling, aan de slag rond 5 thema’s die centraal stonden:

  1. Beleid voor de komende jaren
  2. Opleiding en training
  3. Programmering
  4. Communicatie
  5. Nieuwe leden werven

Per onderwerp werd steeds 15 minuten gediscussieerd, aan de hand van de ambities en een aantal concrete vragen die het bestuur wilde voorleggen aan de leden. Na 15 minuten werden er gewisseld per groep / onderwerp zodat iedereen zijn inbreng kon geven aan alle bovenstaande thema’s. DIt leverden enkele inspirerende en boeiende discussies en ideeën op.

Zo kwam onder andere naar voren dat niet iedereen bekend was met onze SKL groep op LinkedIn, werd duidelijk dat er vooral behoefte is aan een makelaarsfunctie t.a.v. trainingen en opleidingen maar SKL dit niet zelf trainingen moet gaan verzorgen. Ook zijn er diverse ideeën en suggesties gedaan om SKL-activiteiten nog beter te laten aansluiten bij de wensen van de leden. Verder bleek dat er geen behoefte is aan een uitgebreide nieuwsbrief of folder, maar wel aan korte, heldere (sexy) en tijdige informatie over relevante zaken. Tot slot zijn er diverse voorstellen gedaan om nieuwe leden te kunnen werven en de naamsbekendheid van SKL te verbeteren.

Alle ideeën en voorstellen zijn verzameld en worden door het bestuur meegenomen om het beleid, de actviteiten en de interne en externe communicatie voor de komende jaren goed aan te laten sluiten op de wensen en behoeften van onze (huidige en toekomstige) leden. SKL is immers HET kwaliteitsnetwerk van professionals in Limburg met een levendig ledenbestand en dient dat in de toekomst ook te blijven!

 

Business Improvement Manager van het jaar 2018

Ons lid Rob Schoenmakers van Nova-Ratio BW is genomineerd voor de titel “Business Improvement Manager van het jaar 2018” bij het NNK. Helaas werden er op dezelfde dag filmpjes opgenomen in Apeldoorn die op de website van het NNK worden geplaatst om te kunnen stemmen. Daardoor was Rob niet in de gelegendheid om ons alvast een voorproefje geven waarom hij onze kanshebber is, maar dit houden we nog van gem tegoed.

Inmiddels is het filmpje wel te zien op http://www.nnk.nl/bimaward2018 en nodigen we iedereen uit om op Rob te stemmen.  We wensen hem veel succes! Op 14 juni vindt de verkiezing van de BIM award en de Publieksprijs plaats.

 

Gijs van Wulfen – Het Innovatiedoolhof…innovatie simpel gemaakt 26 januari 2018

 We zijn 2018 gestart met een bijzondere spreker, Gijs van Wulfen.

Gijs is auteur van diverse boeken op het gebied van innovatie en innovatie management. Zijn laatste boek ‘Het Innovatie Doolhof’ is verkozen tot Managementboek van het Jaar 2017. Hij is keynote spreker op internationale innovatieconferenties en geeft innovatieworkshops over heel de wereld. Hij helpt organisaties effectief te starten met innovatie en het bedenken van nieuwe producten en diensten

 

Op 26 januari was hij te gast bij ons in Limburg.  Deze middag stond dus het Innovatiedoolhof centraal. Gijs nam ons daarin mee om vanuit verschillende startpunten door te dringen tot de essentiële vragen die beantwoord moeten worden om een innovatievraagstuk succesvol op te lossen. Na een korte inleiding werd aan de deelnemers in de zaal gevraagd welke obstakels we zelf tegen komen bij innovatievraagstukken. Uit deze oogst bleek dat er weliswaar obstakels zijn ten aanzien van middelen of technische haalbaarheid, maar dat opvallend veel obstakels te maken hebben met de menskant (cultuur en gedrag). En die zijn vaak moelijk te overwinnen.

 

“Verbeteren kun je zelf doen, innoveren doe je samen”

 

De methodiek die Gijs heeft ontwikkeld verloopt vanuit 4 logische startpunten:

  1. De Idee-route: je hebt een idee, wat nu?
  2. De Technologie-route: je hebt een nieuwe technologie, wat nu?
  3. De Klantknelpunt-route: je hebt een klantprobleem ontdekt, wat nu?
  4. De Noodzaak-route: je moet innoveren, wat nu?

In de doolhof die volgt kom je echter steeds dezelfde obstakels tegen. Door steeds de juiste stappen te zetten kun je op een gestuctureerde manier het chaotische innovatietraject succesvol aanpakken. In zijn betoog passeerden op humoristische wijze enkele heldere praktijkvoorbeelden, maar ook mooie wijsheden die hij door de jaren heen heeft opgedaan en de zes “take-aways”.

 

“Mensen zijn soms vastgeroest in hun gewoontes. In organisaties noemen we dat Operational Excellence”

 

Daarna mochten we in koppels zelf aan de slag met een innovatieopdracht.

Aan het eind van de middag konden de deelnemers tegen een gereduceerde prijs een gesigneerde versie van zijn het boek “Het Innovatie Doolhof’ ontvangen.


 

 

 

 

 

Heb jij deze bijeenkomst gemist of wil je meer weten hoe je succesvol kunt innoveren, ga dan naar forth-innovation.com of gijsvanwulfen.com

Workshop Agile & Scrum in de praktijk 1 december 2017

Afgelopen vrijdag werd een leuke en mooie workshop Agile en Scrum in de praktijk verzorgd

door Remko Tieman en Bianca Dorré van Q-Consult Progress Partners.

 

Na een korte inleiding over de Lean- en Agile-filosofie kregen we in een vrij snel tempo uitgelegd wat Agile & Scrum nu precies inhouden.

Het idee van Scrum is eigenlijk vrij simpel: in plaats van een lang, complex verbeter- of innovatietraject op te starten, deel je het project op in kleine stukjes met een korte doorlooptijd, die echter wel een duidelijk einddoel kennen. Dit worden zogenaamde “sprints” genoemd die je samen met een multidisciplinair team doorloopt. Het resultaat van elke sprint dient een werkend product of concept te zijn dat in de volgende sprint verder verbeterd, vervolmaakt, of qua functionaliteit uitgebreid wordt. Elke Sprint wordt door zowel het team zelf als met de klant (productowner) geëvalueerd. Dit zorgt voor de juiste focus en voor een grote betrokkenheid van alle deelnemers.

Om een goed beeld te krijgen hoe dit in de praktijk werkt, moesten we in groepjes van circa 5 personen aan de slag met de opdracht: Het maken van de ultieme Resort Brochure. Er werd een Scrum-team onder leiding van een Scrum Master benoemd dat aan de slag ging om een mooie brochure te maken die volledig voldeed aan de wensen van de opdrachtgever. Maar … die had zelf ook nog niet exact het eindproduct voor ogen (het moet wel leiden tot een volgeboekt resort…)! Na de 1e sprint moest er al  een bruikbare versie zijn, na de 2e sprint moest het af zijn!

Binnen het team waarvan ik deel uitmaakte was de eerste sprint nogal onwennig: De tijd leek veel te kort om alle fases goed te doorlopen, de rollen waren niet helemaal duidelijk en het leverde de nodige stress en hilariteit op. In de 2e sprint was het team duidelijk beter op elkaar ingespeeld. De doelen waren helder, er was een goede focus, en taken en rollen waren veel beter op elkaar afgestemd. Aan het eind van de rit mocht de product owner het resultaat presenteren. Geen vaag concept of plan van aanpak, maar een heuse kant-en-klare full-color brochure waar hij / zij trots op kon zijn!

Ronald Gielissen

De Scrum simulatie voor het maken van een Resort Brochure brengt naast knippen & plakken veel hilariteit.

 

Heb jij deze workshop gemist? Maar je wil je wel als SKL-lid snel een beeld vormen van wat Agile & Scrum is en wat dit dat kan betekenen voor jouw organisatie? Dan verzorgt Q-Consult graag gratis en vrijblijvend een Agile/Scrum workshop van 45 minuten in-company.

Voor meer informatie, zie Agile Scrum workshop SKL hand-out

Speeddate sessie ´on the road´ in de luxe spelersbus van Roda JC 27 oktober 2017

Een van de jaarlijks terugkerende activiteiten van SKL is het zogenaamde speeddaten.

Leden kunnen elkaar dan beter leren kennen en een concreet kwaliteitsvraagstuk voorleggen aan een ander SKL-lid. Zo krijgen ze waardevolle en praktische tips van collega´s uit de buurt. 

Dit jaar was het extra bijzonder omdat de deelnemers als VIP door het Limburgse heuvelland meereden in de spelersbus van Roda JC. Ook konden ze meepraten over de nieuwe plannen en de toekomst van de Kwaliteitskring Limburg.

Met al deze ideeën gaat het bestuur weer aan de slag om ervoor te zorgen dat SKL een rol van betekenis is en blijft in het Limburgse kwaliteitslandschap!

SKL-lid John Franken was erbij en schreef hierover het volgende verslag:

http://www.bozinbeeld.nl/4649-speed-daten-in-limburg

 

SKL openingsbijeenkomst 15 september 2017

Op 15 september jl vond de SKL openingsbijeenkomst voor het seizoen 2017-2018 plaats met als thema:

Integraal Risico Management

In een boeiende interactieve lezing kregen we van twee experts inzicht in wat deze term nu precies inhoudt. Maar we kregen vooral ook antwoorden op de vragen: Hoe kunnen we het gaan aanpakken, verbeteren en beheersbaar maken binnen de eigen organisatie?

SKL lid John Franken schreef hierover het volgende verslag, zie de bijgaande link.

http://www.bozinbeeld.nl/4572-skl-opening-van-het-seizoen-2017-2018

 

Tevens zijn hieronder de presentatie, het  format bow-tie en een begeleidend schrijven van Infoland met een uitnodiging om hun webinar te volgen over risicomanagement terug te vinden:

bow-tie Infoland IRM MUMC SKL 15 sept 2017 – Barbara Solberg

bow-tie Infoland

SKL sessie Info – bowtie en webinar Infoland